8月5日，《足球》报聊到中超那些国企背景的俱乐部——不少队刚摆脱生存危机，反而没了争冠的锐气。
山东泰山主场17年来头回输给河南队，看台上的球迷炸了锅，最后逼得宿茂臻、韩鹏带的教练组辞了职；申花更惨，德比战直接栽在同城对手脚下。这些热点摊开看，是球队起伏惹得球迷上火，但往深了挖，球迷哪是单纯闹情绪？是从“哀其不幸”转到“怒其不争”——你都活下来了，怎么就不能冲一冲？
国企接手职业足球，无非两种路子：要么是政府牵头，国企扛旗，核心就是保住城市足球的种儿。天津津门虎就是这么来的，前身泰达早到了解散边缘，那会儿泰达集团想撤，没别的国企民企接，天津职业足球差点断档，千钧一发之际，当地协调了几家国企凑钱，以体育局托管的形式把俱乐部留了下来，改名津门虎后，薪资稳了，再也没出现过长时间欠薪。河南俱乐部更绝，是第一家完成股改的，建业集团撑了30年，主业遇困扛不动了，跟政府协调出“三方共建”，后来又两次股改，哪怕有波折，也没走到生死关头。这种玩法，说白了就是兜底，市场味儿淡得很。
另一种是主动伸手。像申花、泰山、海港、蓉城，都是这种。上海久事本来就是搞体育国资运营的，懂赛事、懂城市品牌，收申花就是看中上海足球的城市、文旅、流量价值，企业要升级布局。蓉城更典型，从低级别联赛一步步杀到中超，把凤凰山球场做成金牌球市，比赛日带火全城餐饮住宿，足球又成了成都的城市名片。
不管哪种接手，俱乐部日子都好过了不少。浙江绿城变国资后，投入稳定，整体实力还在中超前列；海港、申花、蓉城一直稳，过去赛季都是争冠热门。比金元时期，现在三级联赛欠薪少了，准入节点也没那么多队退出——国企最大的价值，就是给动荡的联赛托底，稳住基本盘。
但日子稳了，新问题也出来了。球迷盼着球队成绩往上走，可有些国企俱乐部的毛病就露出来了：多方共管的话，容易“人人能管人人不管”，批预算、做决策磨磨唧唧，耽误引援备战；还有，投资足球对多数国企来说是“花钱不赚钱”，算不上主营业务，能自己造血的俱乐部，目前看只有民企的大连英博和重庆铜梁龙，哪怕有政府帮扶，也更接近市场化。
就算是定位高的国企队，要匹配外援外教国脚的薪资，成本高，一时难盈利。更重要的是，不少国企掌舵者没市场化意识，不会把球迷经济、青训变现，盘活不了市场价值。
金元时代结束后，国企确实救了很多俱乐部，稳住了联赛基本盘，但“船大难掉头”的毛病也出来了——稳是稳，就是没锐气。今年中超更明显：蓉城一枝独秀，第二名到第五名是西海岸、铜梁龙、英博、玉昆，除了蓉城都是民企；上海双雄以往是争冠热门，今年却排在下游，国安也起伏。
有人说赛季初扣分是原因，确实，负分压力下，有些队不敢乱投入，但这不是全部——过去两年，中游的国企队也不少，稳定归稳定，球迷吐槽“不上不下没锐气”是真的，比如泰山前两轮清了负分，但之后遇强不强遇弱不稳，河南也起起伏伏，上海双雄和球迷预期差太远。
其实，国企俱乐部也能跳出“稳而不强”的圈。要么单一国企绝对控股，要么股权分散时尽量让一家主导，避免“人人不管”；要么国企托底，民企管运营，各司其职不添乱。还有，管理要专业，国资抓大方向，建队引援战术商务交给职业团队，蓉城就是这么起来的，股权单一，管理职业，不瞎干预。最后就是造血，河南股改后一直在试，用省内资源拉赞助，甚至直播带货，虽然在摸索，但路子对。
说到底，国企救了中国足球的“命”，但要让它有“魂”，还得把市场化的劲儿用对。